5月9日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)梁養(yǎng)賢對(duì)集團(tuán)公司高管、部室中層，各分子公司副總經(jīng)理及以上人員開展“鏡鑒”專項(xiàng)活動(dòng)集體談心談話。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理謝欣，黨委委員、紀(jì)委書記康昭麗，副總經(jīng)理謝寶國出席，會(huì)議由康昭麗主持。
梁養(yǎng)賢從選人用人、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律等方面提了要求并指出，優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，是創(chuàng)發(fā)集團(tuán)一直以來的管理理念，要進(jìn)一步系統(tǒng)化完善“招才引智和梯隊(duì)建設(shè)”機(jī)制，提升“引才”的準(zhǔn)度；進(jìn)一步深化“管理人員能上能下”機(jī)制，提升“用才”的精度。公司各級(jí)“一把手”必須在項(xiàng)目建設(shè)、投（融）資、國資租賃、人事招聘、工程招投標(biāo)、征地拆遷等關(guān)鍵敏感領(lǐng)域把好關(guān)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，既管好自身也約束好下屬，真正把“清”和“廉”的要求融入轉(zhuǎn)型發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人要通力合作，針對(duì)流程、制度組織研究，進(jìn)行修訂與更新，形成長(zhǎng)效機(jī)制。公司各級(jí)黨組織要組織起各自領(lǐng)域的談心談話，全面壓實(shí)主體責(zé)任。集團(tuán)各部室要牽頭加大對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，消除影響國有企業(yè)腐敗問題滋生的土壤和條件。
梁養(yǎng)賢強(qiáng)調(diào)，市創(chuàng)發(fā)集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要正確理解“權(quán)力”，謹(jǐn)慎使用“權(quán)力”，“權(quán)力”是把雙刃劍，“權(quán)力”有邊界、有范圍，“權(quán)力”意味著擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部德能要配其位，要本著對(duì)當(dāng)下負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，以自我革命精神一體推動(dòng)“三不腐”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“清廉創(chuàng)發(fā)”建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
康昭麗要求，一是要提高政治站位。要保持高度的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，要把巡視巡察整改和“鏡鑒”以案促改專項(xiàng)活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的契機(jī)，要多從自身找原因，少從客觀找理由，把握好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保專項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。二是要強(qiáng)化專項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)。在專項(xiàng)活動(dòng)期間，有些問題歷史淵源比較長(zhǎng)久，有些是最近出現(xiàn)的，不管什么問題，無論時(shí)間長(zhǎng)短，每位同志都要本著對(duì)歷史、對(duì)單位、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真分析存在問題的原因，解決問題的辦法，以刀刃向內(nèi)的勇氣做到立行立改，推動(dòng)巡視整改落實(shí)，特別是要完善相關(guān)制度，規(guī)范決策流程，依靠制度管人、管事、管資產(chǎn)，確保創(chuàng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。三是要增強(qiáng)廉潔意識(shí)。嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)，要充分利用好主題黨日、三會(huì)一課，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度，做到明規(guī)矩、守紀(jì)律，強(qiáng)作風(fēng)、重品行，當(dāng)表率、做示范。努力提升防腐拒變能力，不斷提升自身力量，助力創(chuàng)發(fā)集團(tuán)爭(zhēng)當(dāng)“清廉”企業(yè)建設(shè)標(biāo)桿。
